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规章制度  
公司关于开展精益改善提案征集活动的办法
来源:山东华泽精密模塑有限公司  |  浏览:2837次  |  发布日期:2016-05-03
     为了深入推行精益生产,达到精益生产全员参与的目的,公司推行此次活动。
      一、活动时间
     活动自2016年4月25日开始,至2016年5月26日一个月时间为第一期。以后依次顺延,每个月度为一期。改善是无限的,所以没有结束日期。
       二、活动标准
以下是2016年5-7月标准,在以后时间会根据实施情况再进行修改。
模具部
设计部
模具质检部
注塑部
注塑质检部
30条
4条
2条
30条
4条
研发电商部
采购部
会计部
办公室
营销部
3
2条
3条
2条
5条
设备部
物业保障部
精益办
督察部
 
 
2条
3条
2条
 
 
       三、提案申报日期
      每个月20日前,以电子表格形式发精益办邮箱,精益办负责追踪改善进度、结果,每月一次评比、通报。精益办负责改善提案收集、整理、保管、奖励的具体实施。
 
      四、活动奖惩
      对完成提案数量,并且实施情况良好的部门、个人根据公司规定进行奖励。对完不成提案数量的部门,部门负责人当月精益积分扣减一分,部门负责人可根据内部分解情况进行追责,连续完不成提案数量的部门每月翻倍。排名最后的部门将悬挂代表进度慢的‘蜗牛旗’,排名第一的将悬挂代表工作最棒的‘奔马旗’。直到下一月评比结束。部门连续获得三次‘蜗牛旗’将对部门负责人追究责任。部门连续两次以上获得‘奔马旗’,将对本部门进行奖励。
      五、改善提案范围
      精益改善提案范围包括5S现场、八大浪费、公司管理流程改进等对公司精益推行有力的各种方面的改进。(不包括薪资、内餐、等方面)各部门领导在申报改善提案时,先要剔除一些不合格提案。如果评定小组在进行改善提案评定时,发现滥竽充数的提案,发现一项扣除负责人本月精益积分一分。
 
                                                                          精益办
                                                                    2016年4月20日
 
 
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